为了增强公司规范化治理，提高生产效率，公司自3月份以来推行5S事情，在公司向导的高度重视和各部分的配合起劲下，通过5个多月的坚持，取得了阶段性的效果
。9月1日Z6尊龙凯时智能家居有限公司举行5S现场治理表扬大会与9月员工大会，对8月的优异员工与5S治理优异团队举行表扬
。

8月月度之星

5S最佳坚持奖：六分厂——生态门车间

5S优异团队：十分厂——装甲门

5S前进团队：

八分厂油漆车间

物控妄想部原质料客栈

落伍团队：八分厂木匠车间

优异团队装甲门厂长谭连杰5S治理心得分享

一是目的明确，组织机构完善，以点带面，稳步推进；

二是以种种形式将5S科学的治理头脑与理念贯串到部分的每一名员工，实现了全员配合加入；

三是集中突击与分阶段深入细化相团结，将55治理标准和要求逐步贯彻到每一项事情当中；

四是确保做到责任明确、重点突破；

五是一样平常督导与部分自查，突出了5S治理推行事情的严肃性
。

Z6尊龙凯时集团副总徐建伟5S事情总结

 回首已往的5个月，5S推进历程中的点点滴滴都念兹在兹，从不明确、倾轧，消极被动应付到逐步转变熟悉，自动加入，我们看到了各人的转变
。“工欲善其事，必先利其器”
。旺季生产如火如荼，优异的精益现场改善推进事情很主要，在竞争愈发强烈的形势下，我们的现场治理正在大步前进，各工厂、车间职员都起劲投入到现场刷新改善，我们对取得阶段性效果的的获奖部分体现热烈祝贺！

天下上没有一劳永逸的事情，5S是一种习惯，5S总结表扬大会不是终点，而是一个新的最先
。员工的小我私家素养是5S事情推进的主要环节，细节是决议5S成败的要害
。谢谢各人一直以来的支持和配合！

Z6尊龙凯时智能家居有限公司总司理应志昌致辞

凭证推行妄想的总体安排，Z6尊龙凯时宽大员工需要认真学习和明确“5s”治理理念，5S不是阶段性的事情，我们要在一直坚持中发明问题实时改善，消除种种铺张，提高生产效率，事在人为，要将5S做到常态化治理，持之以恒，夯实企业的内部治理，将基础性的事情抓好，从研发、生产、质量等环节严酷把控，实现精益化治理，包管产品交期与品质，推动Z6尊龙凯时稳步提高，以更好的姿态服务市场，服务用户
。